隨公司朝著戰(zhàn)略目標快速轉型發(fā)展，提升管理水平成為一個迫切的命題。華正新材作為一個以覆銅板為基礎產(chǎn)業(yè)，高端電子基礎材料和特種復合材料等新材料應用領域為發(fā)展重點的制造型企業(yè)，管理提升、生產(chǎn)提質是經(jīng)營根本。公司經(jīng)過自身需求調研及綜合評估，認為重新思考生產(chǎn)運營模式迫在眉睫。如何更有效整合生產(chǎn)資源，系統(tǒng)平衡品質、成本、交期、定制化、效率幾大制造管理要素，持續(xù)提升制造能力，以應對日新月異的市場，滿足未來需求，成為了華正當下的管理聚焦點。
針對整個供應鏈管理，公司決定開展基于數(shù)字化的精益運營管理咨詢項目，并于9月2日下午在華正學堂召開項目啟動會，包含總裁郭江程和北大縱橫團隊在內的項目領導小組、供應鏈推進小組、精益標桿工廠推進小組的70余名項目成員參加此次會議。啟動會在公司發(fā)展支持中心總監(jiān)王吉閏的主持下正式開始。項目總監(jiān)鈕黔首先對北大縱橫進行了簡單介紹，讓與會人員了解到北大縱橫在國內咨詢行業(yè)的經(jīng)驗、地位與成果。從項目計劃和團隊、項目實施思路、項目成功保障三方面，鈕總對項目進行了系統(tǒng)性介紹，就一些重點環(huán)節(jié)針對性地剖析，強調項目總體績效目標是構建高效的供應鏈和精益生產(chǎn)體系，縮短交期，提高效率，促進增長。同時，他預祝華正新材精益運營項目取得圓滿成功！
在提升管理上，華正新材推進并完善管理平臺+事業(yè)部的矩陣化管理運營模式，全面梳理公司運營的流程及基礎管理細則，提高了各管理平臺的效率。并通過加強各制造單元精細化管理模式及質量控制體系，進一步提升了公司運營管理效率。細節(jié)上，成立產(chǎn)量提升專案小組、良率提升專案小組、客訴提升專案小組，建立自主反饋異常管制機制等管理措施，有效提高了工廠運營效率和客戶響應速度。但居安思危，方能處變不驚。郭總強調，為實現(xiàn)華正的戰(zhàn)略目標、實現(xiàn)華正人的理想抱負，公司急切需要進一步通過精益管理，盡早彌補“管理短板”，有效提升整體管理水平。并據(jù)此奠定基礎，再迭代發(fā)展，才能逐步實現(xiàn)全面提升的目標。