擁抱未來(lái)
2019年11月8日至12日，浙江華正新材料股份有限公司在桐廬巴比松米勒莊園召開了2020-2025年華正新材經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研討會(huì)。公司董事長(zhǎng)劉濤、總裁郭江程，平臺(tái)及各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)等100余人參加了此次研討會(huì)。
自2015年起，華正新材經(jīng)營(yíng)層為企業(yè)探尋確立發(fā)展的新方向，堅(jiān)定了向科技創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，堅(jiān)持以戰(zhàn)略引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)來(lái)推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)轉(zhuǎn)型發(fā)展，制定了2016-2020年五年戰(zhàn)略，也是華正的第一個(gè)五年戰(zhàn)略。
秉持著“五年一制定，三年一調(diào)整，一年一滾動(dòng)”的戰(zhàn)略方針，華正新材在2018年底完成了第一個(gè)五年戰(zhàn)略“三年一調(diào)整”的目標(biāo)任務(wù)，并明確了第二個(gè)五年戰(zhàn)略的制定方向。本次戰(zhàn)略研討會(huì)從財(cái)務(wù)角度就2019年目前的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，回顧各事業(yè)部對(duì)2016-2019年戰(zhàn)略目標(biāo)的完成情況，并在“培訓(xùn)＋引導(dǎo)＋研討”的會(huì)議模式下通過(guò)五天的會(huì)議議程，完成戰(zhàn)略“一年一滾動(dòng)”計(jì)劃，輸出2020年戰(zhàn)略目標(biāo)及關(guān)鍵任務(wù)，進(jìn)一步調(diào)整、確立第二個(gè)五年戰(zhàn)略的制定方向。
▲董事長(zhǎng)劉濤
會(huì)上，董事長(zhǎng)劉濤強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略會(huì)議的重要意義和指導(dǎo)性作用，戰(zhàn)略研討需找到華正未來(lái)的正確方向和關(guān)鍵任務(wù)，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)起到正向推動(dòng)。
▲總裁郭江程
站在未來(lái)看現(xiàn)在
“站在未來(lái)看現(xiàn)在”依然是會(huì)議的落腳點(diǎn)，總裁郭江程指出，戰(zhàn)略的確立需要打通其底層架構(gòu)邏輯，希望各事業(yè)部打開自身的思想格局，重新定位，基于技術(shù)能力和市場(chǎng)洞察挖掘更多地可能性，不受限于當(dāng)下。會(huì)議多次強(qiáng)調(diào)，認(rèn)清不足，找準(zhǔn)差距，探討實(shí)現(xiàn)未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)條件與當(dāng)前的差距及彌補(bǔ)差距的方式方法；不斷引進(jìn)創(chuàng)造性人才，建立完善華正新材的人才梯隊(duì)。
會(huì)議還就基于數(shù)字化的精益運(yùn)營(yíng)管理咨詢項(xiàng)目進(jìn)行了宣導(dǎo)，再次聚焦公司的管理痛點(diǎn)，為盡早彌補(bǔ)“管理短板”及有效提升整體管理水平奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，又從組織、人才、體系流程、信息化等方面進(jìn)行戰(zhàn)略引導(dǎo)，幫助參會(huì)人員有效突破思維局限、提升協(xié)同意識(shí)和系統(tǒng)思維等。最終，經(jīng)過(guò)戰(zhàn)略層層分解，各事業(yè)部完成并匯報(bào)了2020年關(guān)鍵任務(wù)、經(jīng)營(yíng)預(yù)算和組織績(jī)效，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行2020年一級(jí)事業(yè)部組織績(jī)效簽訂。
▲各個(gè)事業(yè)部組織績(jī)效簽訂
本次經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研討會(huì)的召開，增強(qiáng)了各事業(yè)部戰(zhàn)略的系統(tǒng)性和協(xié)同性，確立了長(zhǎng)期戰(zhàn)略布局的優(yōu)化調(diào)整方向，明確了華正2020年戰(zhàn)略目標(biāo)、關(guān)鍵任務(wù)與組織績(jī)效。華正人要堅(jiān)持腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，以飽滿的熱情與更高的戰(zhàn)略導(dǎo)向，不斷地尋找差距，提升能力與自信。我們謀定思變，我們擁抱未來(lái)。