▲董事長劉濤
會上，董事長劉濤作開篇致辭。他提到，我們在15年制定的16-20年度的5年戰(zhàn)略目標基本已達成，本次研討會希望大家更多地去尋找差距，秉持求真務實的態(tài)度，通過思想的碰撞，層層分解，就各板塊21-25年度的5年戰(zhàn)略布局和目標達成共識，增強戰(zhàn)略決心與自信心。
在為期5天的會議議程中，各事業(yè)部先后梳理了2020年的經營狀況和專項任務的進展，并根據BLM的戰(zhàn)略模型，總結了今年的成績和不足，從差距分析、戰(zhàn)略意圖、市場洞察、業(yè)務設計和創(chuàng)新焦點等角度探討了未來五年的戰(zhàn)略。通過“培訓-研討-評價-改進-輸出”的會議模式，在領導和老師的引導下，各事業(yè)部對戰(zhàn)略規(guī)劃不斷反思和改進，輸出了2021年戰(zhàn)略目標及關鍵任務，明確了第二個五年戰(zhàn)略規(guī)劃。
同時，為了實現新的戰(zhàn)略目標，華正新材根據以客戶為中心的流程驅動型組織管理模式，在討論會上發(fā)布新的組織架構，為戰(zhàn)略目標實現打下了組織與運營基礎。
戰(zhàn)略會議現場討論照片
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最后，根據新的五年戰(zhàn)略規(guī)劃的目標，明確了2021年的經營指標與關鍵任務，并分解到各事業(yè)部，制定出各事業(yè)部的組織績效指標，并在會上進行各事業(yè)部組織績效書簽訂儀式。
文字表述 文字表述 左右滑動查看更多 為期五天的戰(zhàn)略會議，通過大家的群策群力，激烈討論與思想的碰撞，華正制定了目標明確、實施步驟清晰的2021-2025的戰(zhàn)略藍圖，相信在華正人的共同努力下，一定能全面實現我們的戰(zhàn)略目標。
本次戰(zhàn)略會議，郭總首先從宏觀經濟及行業(yè)發(fā)展情況做了對未來的分析與判斷，要求大家在思考戰(zhàn)略目標時，格局要大，立意要高，結合未來的變化與公司的實際情況制定出可落實執(zhí)行的戰(zhàn)略布局與目標，同時強調戰(zhàn)略是對未來的規(guī)劃，我們要有堅定的自信才能實現我們的戰(zhàn)略目標。