為幫助大家掌握華正IPD全貌基礎(chǔ)知識，深刻理解IPD本質(zhì)與核心思想，推進IPD流程落地運行，華正新材啟動了IPD系列培訓活動。近期，公司在華正學堂舉行了IPD系列培訓第二場之《IPD全貌知識培訓》，各項目小組成員代表們積極參與。
IPD全貌知識培訓由咨詢公司顧問蘇琮擔任講師，從IPD起源、實質(zhì)及基本思想切入，進一步展開對產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量管理與決策評審、核心代表角色認知以及對產(chǎn)品財務基礎(chǔ)知識的行動學習式共創(chuàng)與分享。
為幫助學員掌握IPD核心思想、運用IPD工具解決現(xiàn)實工作問題，同時也為來自不同部門、不同崗位的學員搭建一個共同交流的平臺，本次培訓采取講師理論知識教授和小組問題研討答疑相結(jié)合的方式進行。
課程內(nèi)容分為四個小節(jié)，各小組根據(jù)小節(jié)中的知識點創(chuàng)建課題并進行了積極研討。
第一環(huán)節(jié)，基于IPD核心思想概念知識，講師與學員共同研討了華正面臨的困境與挑戰(zhàn)，主要分為三個重難點。第一從對產(chǎn)品開發(fā)行為本質(zhì)的認識及決策轉(zhuǎn)變成投資行為，第二從以研發(fā)部門單部門單槍匹馬作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變成以跨部門團隊協(xié)同作戰(zhàn)，第三產(chǎn)品開發(fā)行為的認識從技術(shù)行為向基于市場創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。
第二環(huán)節(jié)，基于IPD流程執(zhí)行角度，各小組交流了目前華正產(chǎn)品及產(chǎn)品開發(fā)過程質(zhì)量的TOP問題：1.開發(fā)前期質(zhì)量意識輸入欠缺和流程機制有待完善；2.各部門共同參與產(chǎn)品開發(fā)批量生產(chǎn)時的協(xié)同順暢有待提升；3.有效資源緊張、調(diào)配分配合理性有待評估。
第三環(huán)節(jié)，通過小組討論IPD核心代表定位、職責、能力要求和各代表在產(chǎn)品開發(fā)過程中對應的關(guān)鍵活動，學員們進一步加深了對IPD各類角色定位的認知。
第四環(huán)節(jié)，基于產(chǎn)品開發(fā)過程的財務角度，講師和學員們通過實際案例思考了產(chǎn)品市場變化和投資策略的發(fā)展建議。
為支撐戰(zhàn)略布局與業(yè)務規(guī)劃的實施，華正不斷地進行管理和組織變革，IPD作為一套高效的產(chǎn)品開發(fā)體系，能夠讓華正高速地運轉(zhuǎn)并快速的響應客戶需求。掌握華正IPD基礎(chǔ)知識，深刻理解IPD本質(zhì)是走向成熟IPD體系流程的基礎(chǔ)。本次培訓，利用知識講解和行動學習式小組研討結(jié)合的方式，使得平臺及各事業(yè)部關(guān)鍵領(lǐng)域人員對于公司推行IPD流程的目的有了一個更深層次的理解，為公司齊步走向流程責任，奠定了基礎(chǔ)。
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