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華正新材董事長 劉濤

2022年是不尋常的一年，俄烏戰(zhàn)爭爆發(fā)、貿(mào)易戰(zhàn)爭延續(xù)、后疫情時(shí)代消費(fèi)低迷……黑天鵝事件屢屢發(fā)生，世界格局正在悄然重新洗牌，行業(yè)未來環(huán)境一切復(fù)雜多變，這對各行各業(yè)的發(fā)展提出了新挑戰(zhàn)和更高要求。

劉董認(rèn)為，今年的外部大環(huán)境比較艱難，但我們的成績是是值得肯定的。例如珠海廠如期建廠開業(yè)、鋁塑膜如期開業(yè)、產(chǎn)能良率不斷爬升，以及復(fù)合材料的業(yè)績穩(wěn)中向上的態(tài)勢。劉董提到華正在面對市場大環(huán)境的變化時(shí)，要改變對應(yīng)機(jī)制，制定的戰(zhàn)略也要隨著宏觀環(huán)境的變化去做相應(yīng)的調(diào)整和改變，做到提速于改革之機(jī)，轉(zhuǎn)型于決勝之前。

最后劉董勉勵大家要有信心，行業(yè)不會一直低迷，各業(yè)務(wù)線凝心聚力，肩負(fù)華正的未來，承擔(dān)起責(zé)任，攻堅(jiān)克難、穩(wěn)中求進(jìn)，邁出高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)定步伐。

在正式進(jìn)入戰(zhàn)略研討階段前，郭總就“BLM戰(zhàn)略模型、領(lǐng)導(dǎo)力、價(jià)值觀、戰(zhàn)略制定與執(zhí)行”四個(gè)方面向與會人員作分享，強(qiáng)調(diào)從戰(zhàn)略制定到實(shí)施執(zhí)行的整個(gè)過程中，要基于華正管理層的領(lǐng)導(dǎo)力和全員的價(jià)值觀。

華正新材總裁 郭江程

領(lǐng)導(dǎo)力

華立集團(tuán)的“增進(jìn)社會福祉，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值”的使命，也就是華正新材的企業(yè)使命。企業(yè)從法理上是投資人即股東所有的企業(yè)，但從社會價(jià)值上，資本通過企業(yè)的組織行為，為社會創(chuàng)造財(cái)富，創(chuàng)造就業(yè)崗位。同時(shí)，企業(yè)也是我們每一位員工，在崗位上實(shí)現(xiàn)自己個(gè)體價(jià)值的平臺。所以我們的每一位員工不是簡單的打工者，而是為社會增進(jìn)福祉的建設(shè)者，我們得到的不僅是一份工資，也是在為社會創(chuàng)造財(cái)富，是社會的貢獻(xiàn)者。基于這一使命，來審視我們的價(jià)值觀及組織行為等，并制定華正的戰(zhàn)略規(guī)劃。

企業(yè)價(jià)值觀

從企業(yè)使命往下延伸，也就是企業(yè)價(jià)值觀。

郭總提出華正的企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)及其員工的價(jià)值取向，是指企業(yè)在追求經(jīng)營過程中所推崇的基本信念和奉行的目標(biāo)，華正的企業(yè)價(jià)值觀總結(jié)起來有以下四點(diǎn)：

其一，以華正的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)及華正的企業(yè)利益作為全體員工思考及行動的原點(diǎn)。指的是工作決策要站在實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的利益角度思考得出，而不是僅從部門、團(tuán)隊(duì)甚至個(gè)人的利益出發(fā)。因?yàn)楦鲗蛹壍睦娉霭l(fā)點(diǎn)不統(tǒng)一，做出的決策與行為最終會偏離戰(zhàn)略目標(biāo)。

其二，以對組織的價(jià)值貢獻(xiàn)來衡量每一位員工在企業(yè)中的價(jià)值。企業(yè)是不同個(gè)性、經(jīng)歷的個(gè)體匯集而成的，個(gè)人在融入集體的過程中，如何去評價(jià)其創(chuàng)造的價(jià)值？這取決于其在組織中的價(jià)值貢獻(xiàn)。這是華正企業(yè)價(jià)值觀的一個(gè)基本面，也是人力資源在績效評價(jià)、晉升通道制定的基本原則之一。

其三，堅(jiān)持長期主義，以奮斗者為本。郭總認(rèn)為，企業(yè)管理者制定戰(zhàn)略目標(biāo)，不僅是從當(dāng)下的盈利出發(fā)，更應(yīng)從企業(yè)長期的可持續(xù)發(fā)展來考慮。這就是為什么價(jià)值觀是BLM戰(zhàn)略模型的“底座”。那么從個(gè)人角度出發(fā)，是否能堅(jiān)持長期主義是一個(gè)很重要的問題。不論是急于求成，還是獨(dú)善其身，是很難將堅(jiān)持不懈的精神融入到工作當(dāng)中的，也就無法將之作為一份事業(yè)去長期的努力、奮斗，從而創(chuàng)造個(gè)人利益與企業(yè)利益相統(tǒng)一的價(jià)值。

郭總強(qiáng)調(diào)，任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都是“逆水行舟，不進(jìn)則退”，如果缺少了持續(xù)的艱苦奮斗，就沒有前進(jìn)的動力。堅(jiān)持以奮斗者為本，也是華正價(jià)值觀的“底座”之一。

最后一點(diǎn)，以客戶為中心，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。郭總提到，從珠海華正的設(shè)立、建成到投產(chǎn)，不難看出華正對這一句話的實(shí)踐。在一個(gè)完全市場化的行業(yè)中要怎樣取得客戶持續(xù)的認(rèn)可？那就是能夠及時(shí)、快速地響應(yīng)客戶需求，持續(xù)地為客戶創(chuàng)造價(jià)值。

這些價(jià)值觀是華正發(fā)展的核心邏輯，也是貫穿整個(gè)戰(zhàn)略制定全過程的核心思想，并最終體現(xiàn)在戰(zhàn)略執(zhí)行中。

戰(zhàn)略制定與執(zhí)行

戰(zhàn)略使命感

                 ------對參加戰(zhàn)略會議要有使命感

郭總提到，最近公司的幾個(gè)管理項(xiàng)目，例如流程再造、任職資格，各位公司的管理者和骨干員工都應(yīng)該有這樣一個(gè)使命感——我們現(xiàn)在參與和投入的工作，都是為了奠定華正未來管理基礎(chǔ)在努力。

參加本次戰(zhàn)略會議的每一個(gè)人，都是規(guī)劃華正未來的制定者與決策者。要站在這樣的高度，懷著這樣的使命感，才能更加深刻地思考、融入戰(zhàn)略制定的過程。

戰(zhàn)略自信

             ------對制定的戰(zhàn)略要自信

戰(zhàn)略自信是戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵要素之一。戰(zhàn)略制定是對未來的規(guī)劃而不是預(yù)測。我們可以從一百個(gè)維度對戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)路徑提出質(zhì)疑，但只有堅(jiān)信同一個(gè)目標(biāo)、同一條道路去執(zhí)行、去逐步實(shí)現(xiàn)，只有這樣我們的戰(zhàn)略目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。

戰(zhàn)略定力

            ------在戰(zhàn)略執(zhí)行中要保持定力

戰(zhàn)略執(zhí)行的另一個(gè)關(guān)鍵要素是戰(zhàn)略定力。外部環(huán)境隨時(shí)都會變化，但內(nèi)部決策的執(zhí)行要堅(jiān)決。我們可以修正戰(zhàn)略實(shí)施的路徑和節(jié)奏，但戰(zhàn)略的總方向和目標(biāo)不可動搖，這樣才能讓我們的戰(zhàn)略能夠真正地、完全地落地。

講話最后，郭總希望大家?guī)е鴮θA正的使命、價(jià)值觀的理解，融入到本次戰(zhàn)略制定的整個(gè)過程中，也將對戰(zhàn)略的使命感、自信力和堅(jiān)持力融入到未來的工作中。

華正新材如何在變幻莫測的市場環(huán)境下找準(zhǔn)定位，持續(xù)發(fā)展，這就是戰(zhàn)略會所探尋的。本次戰(zhàn)略會議特別邀請了管理體系項(xiàng)目顧問向老師，基于BLM戰(zhàn)略模型對華正的戰(zhàn)略制定從五看、三定、四配幾個(gè)階段進(jìn)行引導(dǎo)。

說一千道一萬，不如動手干一干。在五天四夜的會議議程中，大家按照各自分組，從行業(yè)、客戶、競爭、自己、機(jī)會等多維度一輪又一輪的剖析。大家參與討論和整理報(bào)告的艱難和激情是前所未有的，可謂苦思冥想、絞盡腦汁。公司高層全程深入各個(gè)小組參與會議研討，郭總和老師在會議過程中多次發(fā)言，點(diǎn)評、勉勵和啟發(fā)大家的思路和研討方向。各事業(yè)部、各產(chǎn)品線對各自的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行不斷地反思和改進(jìn)，并針對工作推進(jìn)過程中管理流程存在的很多不順暢的痛點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)討論。

在華正的整體戰(zhàn)略指引下，各事業(yè)部認(rèn)真總結(jié)了過往的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，并對2023年的發(fā)展進(jìn)行了深度的戰(zhàn)略思考。同時(shí)，此次大會舉行了隆重的組織績效簽署儀式，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，各事業(yè)部確認(rèn)了2023年經(jīng)營指標(biāo)與關(guān)鍵任務(wù)，與郭總簽訂了“組織績效書”，誓師表率，即刻行動，使命必達(dá)！