華正新材自上市以來，業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷升級(jí)，規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張，為打造一個(gè)閉環(huán)運(yùn)營管理系統(tǒng)，強(qiáng)化核心團(tuán)隊(duì)能力，以客戶需求為導(dǎo)向，尋找應(yīng)用“一體化”的解決方案，為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)打下基礎(chǔ)。4月13日，華正新材LTC管理項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)在戰(zhàn)略經(jīng)管部經(jīng)理徐欣的主持下順利召開，華正新材總裁郭江程、三大事業(yè)部輪值總經(jīng)理、LTC管理項(xiàng)目組以及顧問團(tuán)隊(duì)出席了此次會(huì)議。
會(huì)上，徐經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目基本情況和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)做了介紹。 顧問老師 靳洋 隨后，顧問靳洋老師對(duì)LTC流程以及相關(guān)標(biāo)桿的實(shí)踐做了簡(jiǎn)要講解。他指出,目前市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，通過LTC項(xiàng)目的實(shí)施，建立LTC端到端業(yè)務(wù)流程、銷售項(xiàng)目管理，在營銷體系內(nèi)將線索、商機(jī)的端到端流程打通，實(shí)現(xiàn)管控方式、組織能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力轉(zhuǎn)型，在當(dāng)下國際國內(nèi)形式不確定的大環(huán)境下，以規(guī)則的確定性來應(yīng)對(duì)結(jié)果的不確定性，來更好地打造客戶關(guān)系，可以支撐各種市場(chǎng)環(huán)境下業(yè)務(wù)的平穩(wěn)增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)目標(biāo)的達(dá)成，助力華正新材戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 靳老師在最后概述了LTC構(gòu)建的宗旨，就是從客戶層面構(gòu)建與客戶統(tǒng)一的界面，全面理解和服務(wù)客戶，為公司帶來收益，讓管理不再是限制，而是變成支撐形狀的管理，讓端到端的協(xié)同運(yùn)作更高效，實(shí)現(xiàn)能力的構(gòu)建和提升。 顧問老師 向鵠 顧問向老師就“為什么要打造LTC流程變革“和“我們要如何打造LTC流程“兩方面進(jìn)行了分享。向老師在演講中提出了三個(gè)“對(duì)準(zhǔn)”方針：第一，對(duì)準(zhǔn)客戶流程；第二，對(duì)準(zhǔn)業(yè)務(wù)痛點(diǎn)進(jìn)行梳理和解決；第三，對(duì)準(zhǔn)內(nèi)部集成，我們的內(nèi)部體系要為一線打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 最后向老師強(qiáng)調(diào)，LTC項(xiàng)目就是改變一種文化，就是改變一種精神。無論遇到什么困難，我們的銷售要敢于亮劍，敢于打勝仗，我們一切的管理手段都是為了打勝仗。LTC的終極命題就在這個(gè)問題上，如何讓我們能打好勝仗，如何讓我們的團(tuán)隊(duì)有打好勝仗的特質(zhì)，這是我們要去做的一個(gè)終極目標(biāo)。 覆銅板事業(yè)部輪值總經(jīng)理 王超 復(fù)合材料事業(yè)部輪值總經(jīng)理 劉宏生 膜材料事業(yè)部輪值總經(jīng)理 周陽 覆銅板事業(yè)部輪值總經(jīng)理王超、復(fù)合材料事業(yè)部輪值總經(jīng)理劉宏生、膜材料事業(yè)部輪值總經(jīng)理周陽分別發(fā)言，三大事業(yè)部總經(jīng)理一致表示將全力以赴，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，積極推進(jìn)LTC項(xiàng)目工作，圓滿完成項(xiàng)目目標(biāo)。 華正新材總裁 郭江程 會(huì)議最后，總裁郭江程總結(jié)發(fā)言。他表示，流程體系建設(shè)需要持續(xù)性，在導(dǎo)入LTC流程、實(shí)現(xiàn)端到端打通的建設(shè)初期，可能會(huì)存在效率降低的情況，需要大家理解，流程應(yīng)先固化再優(yōu)化，在運(yùn)行階段應(yīng)持續(xù)地規(guī)劃、總結(jié)。 郭總強(qiáng)調(diào)，通過LTC項(xiàng)目變革打通內(nèi)部流程，有利于建立規(guī)范的流程機(jī)制和評(píng)價(jià)體系，助力公司整體銷售體系升級(jí)，打造更貼近市場(chǎng)需求的產(chǎn)品和服務(wù)，“以客戶為中心”的同時(shí)有效實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。 另一方面，郭總從三個(gè)維度重新定義對(duì)華正的“價(jià)值貢獻(xiàn)”：一是對(duì)所在業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)，也就是個(gè)人對(duì)本職工作的貢獻(xiàn)；二是對(duì)組織能力提升的貢獻(xiàn)，在流程變革過程中，每個(gè)部門（特別是管理者）都具備業(yè)務(wù)流程制定、流程管理和流程完善的職責(zé)，通過打造成熟的業(yè)務(wù)能力從而提升組織能力；三是對(duì)企業(yè)文化傳遞的貢獻(xiàn)，在人才引進(jìn)過程中，將企業(yè)文化中蘊(yùn)含的價(jià)值觀、理念傳遞給團(tuán)隊(duì)，轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知與行動(dòng)的同時(shí)促進(jìn)對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度和融合度。